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神软召开2019年度工作会议

2019-01-25 来源:

1月25日,北京神舟航天软件技术有限公司召开2019年度工作会议?;嵋橐韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅?,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,全面落实习近平总书记“8.26”重要批示和集团公司第七次工作会、年度工作会精神,认真总结2018年工作、分析存在的问题和不足、部署2019年度重点工作任务,为集团公司推进航天强国和建设世界一流航天企业集团的战略落地做出更大的贡献!

会议传达了集团公司2019年度工作会精神。神软公司党委书记、董事长吕伯儒作了题为《狠抓落实 全面推进改革创新 稳中求进 坚定信心谋求发展》的工作报告。


公司专职董事,经营班子成员,各单位、各部门领导干部,年度优秀代表以及职工代表,还有沈阳、西安、成都、上海和济南五个分会场的同事们共计120余人参加了会议。

工作报告指出:

2018年神软公司以“十三五”规划为指引,全面深化改革、推进公司业务聚焦整合发展,以夯实四大核心业务、搭建一个核心平台、推动两大助推工程、打造四项基本体系、构建配套基础制度为工作主线,在推进各项改革举措和机制体制创新工作中取得了稳步进展,实现营业收入10.55亿元。


2018年工作成绩

  • 全面落实从严治党,加强党风廉政建设

确保党组织把方向、管大局、保落实作用落到实处。


  • 项目牵引重点突破,核心业务布局长远

01 大协同取得大订单,主业内部融合结出硕果。成功中标审计行业大项目,通力打造适合审计行业的大数据中心整体解决方案。

02 以重大工程和国际合作为牵引,积极推进智能制造业务转型升级。通过自主研发和国际合作相结合,致力构建新一代航天产品协同研制平台整体解决方案,为全面支撑“数字航天”建设夯实产品和技术基础。

03 国家安全可靠电子公文业务厚积薄发,智慧政务整体解决方案能力不断提升。面向国家党政机关信息系统国产化战略的软硬一体大集成解决方案初步成型,为公司安可业务的持续开展奠定了基础。

04 特种通信业务提升研发力度,持续强化业务布局。充分发挥“**中心”的定位优势,布局长远不断突破。


  • 落实基本体系改革,持续优化组织流程

01 稳步推进营销体系改革,营销体系下沉到业务部门,形成互补共赢关系。

02 大力推进研发体系改革,形成清晰的公司研发体系框架,构建了适合公司研发创新的长期发展蓝图。

03 全面推进组织架构体系改革,构建了项目型组织结构,组建了研发管理部、采购办公室以及创新中心,实现了组织绩效考核对公司战略导向和管理思路的正向传递。

04 积极推进业务生态圈建设工作,不断强化供应商管理并加强与上下游的战略合作。


  • 一个平台两大工程,推进业务转型升级

01 创新验证中心平台建设工作顺利推进,有力地支撑公司营销模式和研发体系的转型,提升了神软公司现有核心产品测试、验证与体验能力。

02 获批成为国资委“双百行动”改革试点单位,形成适合公司现状的“双百行动”综合改革方案,员工激励方案已完成总体设计。

03 与法国达索系统就合资公司组建方案达成共识,依托创新验证中心打造的业务体验环境和联合实验室,对公司智能制造整体解决方案的构建和推广起到了很好的先期示范作用。


  • 不断完善基础制度,综合管理稳步提升

按照改革发展顶层思路开展多项综合管理提升工作,夯实基础、提高能力。


回顾一年来的艰辛历程和取得的各项成绩,吕伯儒指出,在看到成绩的同时,要强化问题导向,清醒认识公司在领导干部自身,核心业务发展以及改革调整等方面存在的问题。改革发展任重而道远,只要我们能够突出问题导向,凝聚共识,坚定信心,迎难而上,就一定能够全面实现神软公司改革发展的各项目标,创造神软公司更加美好的未来!


2019年全年主要任务及目标

吕伯儒强调,2019年是神软公司全面贯彻落实习近平总书记 “8.26”重要批示和集团公司第七次工作会精神,围绕集团公司2019年工作部署,冲刺“十三五”规划目标的关键一年,神软公司全年工作将以“坚持一套改革思路,落实一个行动计划,聚焦自主可控领域,强化重大项目牵引”为主线,以实现高质量发展为目标,坚持战略定力,突出问题导向,持续深化改革创新,狠抓改革措施落实,全力支撑集团公司信息化建设和数字航天建设,大力拓展航天外市场,以优异的成绩迎接新中国成立70周年!

“一套改革思路”是指“以平台建体系,以改革调机制”的改革发展思路。2019年将继续完善并不断强化创新验证中心的牵引作用,继续深化研发及产品体系、营销体系、协同配套生态圈体系改革,继续完善公司治理体系,推进资本证券化和产品技术国际化落地开花。要以推进八套基础制度落地为抓手,进一步提升四大核心业务的发展质量,以质量求生存、以质量谋发展。

“一个行动计划”是指落实“双百行动”计划。按照国资委对“双百行动”提出的“五大突破、一个坚持”的工作要求,一要进一步加强党组织与董事会工作的有效衔接;二要推进公司股权结构调整,优化混合所有制股权结构,引入核心骨干持股机制;三要落实职业经理人试点工作,建立职业经理人管理体系,进一步提升经营管理团队的能力。四要建立更加灵活的劳动用工机制、干部管理机制和薪酬分配机制,不断激发团队活力。五要持续推进业务整合聚焦、瘦身健体工作,妥善处理低效资产和非主营业务。

“聚焦自主可控领域”是指要将为国家“自强工程”提供航天智慧和航天力量,积极贡献和创造神软应有的价值作为目标,聚焦自主可控关键领域。对内,继续强化研发管理和产品提升,增强核心主业的技术水平、产品水平、服务水平;对外,要抓住国家深化推进“自强工程”的战略机遇,积极寻找市场机会,在推进国家战略落地的过程中不断体现用户价值、体现神软价值。

“强化重大项目牵引”是指要通过强化重大项目的牵引效果,以深化项目制改革为抓手,带动公司的内部融合与协同向更深层次发展,着力解决跨部门协同的效率、效益和质量问题,实现公司核心主业的高质量发展。


就做好全年工作,吕伯儒提出三点要求:

一是始终坚持党的领导,深化落实全面从严治党。

二是切实加强责任担当,真抓实干推进改革创新。

三是苦练内功规范要求,提升经营管理管控能力。


他鼓励广大干部员工强化使命担当,坚持改革创新,全面落实集团公司的各项工作部署,全面落实神软公司各项改革发展目标,推动公司实现更高质量的发展!

会议公布了2018年度各单位业绩考核结果,对总经理特别奖个人及团队、优秀团队、优秀干部及员工进行了表彰。

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